Matthias Haudenschild, agrotropic


«Il Corona è una cesura per tutti noi»


Signor Haudenschild, come ha vissuto Agrotropic il lockdown?
Beh, naturalmente c'erano varie dimensioni, come gli acquisti e le vendite. Ma al centro dell'attenzione erano - e lo sono tuttora - anche i posti di lavoro dei nostri dipendenti e le paure esistenziali delle nostre numerose aziende floricole all'estero. In Svizzera viviamo in modo diverso dalle persone del sud, con un livello di sicurezza sociale relativamente alto. Nel sud è diverso, e il Corona può colpire molto più duramente le fattorie e i loro dipendenti.

Come ha vissuto i primi giorni?
È stato problematico perché non solo i negozi di fiori hanno dovuto chiudere, ma anche i supermercati non hanno potuto riordinare dei fiori. Questo ha causato un forte calo delle vendite ed è stato difficile perché i fiori già ordinati non potevano essere cancellati. Erano già raccolti e stavano arrivando, il che significa che improvvisamente abbiamo avuto una quantità enorme di fiori nei nostri refrigeratori.


Avete dovuto gettare questi fiori?
Fortunatamente no. Abbiamo contattato i comuni circostanti e abbiamo regalato i fiori in collaborazione con le autorità: li abbiamo distribuiti nei quartieri, nelle case di riposo, ecc. Anche per noi è stata una bella azione, perché siamo riusciti a rallegrare un po' la gente. In ogni caso, abbiamo ricevuto innumerevoli e-mail di ringraziamento e altri feedback. Abbiamo persino trovato delle piccole pietre colorate sulla nostra cassetta postale con piccoli messaggi di ringraziamento. Questa gratitudine ha toccato tutti noi e ha dimostrato che abbiamo fatto la cosa giusta.


Dove potete attualmente ordinare dei fiori?
Al momento il problema non è la disponibilità nelle aziende agricole, ma la situazione del trasporto. Molte compagnie aeree sono rimaste a terra perché non hanno più passeggeri e si è perso molto volume anche dal lato delle merci. E per quanto riguarda il trasporto di merci, le merci essenziali hanno naturalmente la massima priorità, il che è comprensibile. In altre parole, dato che la situazione cambia praticamente ogni giorno, viviamo alla giornata. Cerchiamo di reagire in modo flessibile e dinamico e di risolvere i problemi.

Sapete come stanno le fattorie di fiori e i loro dipendenti?
Poiché abbiamo costruito queste collaborazioni nel corso di anni e persino decenni e siamo anche personalmente molto presenti sul posto, ci conosciamo a vicenda. Questo è doppiamente duro. Molte aziende agricole hanno dovuto chiudere e licenziare il personale, altre cercano di salvare ciò che si può e continuano a venderci dei fiori, anche se in quantità molto inferiori. Ma comunque. È un punto di svolta. Perché in questi paesi mancano molte cose che noi diamo per scontate. Per esempio, acqua dolce, medicinali e ospedali. Non ci sono crediti temporanei per le aziende agricole, né indennità di disoccupazione per la popolazione. Di solito non hanno né risparmi né scorte. Spesso è una questione di pura sopravvivenza. Anche questo ci preoccupa molto.

L'agrotropic ha dovuto licenziare dei dipendenti?
No, questo non è in discussione. Naturalmente abbiamo dovuto ridurre le attività, motivo per cui ci siamo registrati anche per il lavoro a orario ridotto, che è già stato approvato. Alcuni di coloro che stanno ancora lavorando lo stanno facendo nel loro home-office - o in modo tale da potersi attenere alle distanze raccomandate. Abbiamo reagito molto presto e, ad esempio, abbiamo distribuito kit di protezione e disinfettanti per le mani a tutti, anche per la famiglia. Ora dobbiamo restare tutti uniti.

Cosa è importante oggi nel mondo?
Flessibilità, lungimiranza, creatività, coraggio ed empatia.

Che aspetto ha la Sua luce in fondo al tunnel?
Che questa crisi finisca presto e che gli acquisti di fiori siano di nuovo generalmente consentiti. Ci sono troppe aziende coinvolte. Non solo i negozi di fiori, ma anche i grandi distributori, le borse di fiori, i produttori di fiori recisi in Svizzera e all'estero, gli agenti di trasporto, le aziende di logistica aerea e stradale. Per non parlare delle centinaia di migliaia di dipendenti che si guadagnano da vivere con i fiori. Naturalmente, la protezione della popolazione ha la massima priorità. Ma poi noi - e naturalmente anche altri settori - dobbiamo trovare il modo di rimettere tutto a posto.

Grazie per l'emozionante intervista, Signor Haudenschild.

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